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Samsung ha cumplido con muchos retos y sorteado muchas dificultades a través de
30 años, convirtiéndose en una compañ´a de electrónica de clase mundial. En el
siglo 21 enfrentamos retos ante un rápido crecimiento en la industria y la
sociedad.
Se están desarrollando nuevos negocios y productos enfocados hacia la
convergencia digital. La supervivencia de una compañía está determinada en dos o
tres meses a partir de su lanzamiento, debido a los rápidos cambios que se viven
hoy en día. Entramos a la era de los oligopolios en donde solo algunas compañías
pueden sobrevivir debido a la reducción del tiempo de vida del producto y un
Mercado globalizado. A diferencia del pasado en donde la producción barata y
rápida era la clave del éxito, debemos equiparnos con otras fortalezas tales
como, poder de marca, logística, propiedad intelectual y competencias para
posicionarnos como una compañía innovadora y diferente a las demás. Los cambios
están por venir durante la próxima década, se espera que sean mayores a los que
sucedieron durante todo el siglo pasado. Debemos ser líderes del cambio para
actualizarnos e ir de acuerdo a los mercados del siglo 21. Durante el 30
aniversario de Samsung Electronics, esta es la nueva visión: "Una compañía que
lidera la revolución de la convergencia digital". La era de la convergencia
digital se centrará en las tecnologías digitales y de redes, en donde todo
estará conectado e integrado, muchos nuevos negocios se generarán como
dispositivos electrónicos y alianzas de servicios unidos entre sí. Por tal
motivo, es importante contra con la capacidad y la tecnología, además de la
habilidad para utilizarlas en una forma integrada. Tenemos grandes
características competitivas en los negocios de comunicaciones, TI y
semiconductores, las necesarias para cumplir con nuevas oportunidades en el
futuro. Esto nos hace mejores que nuestros competidores.
| Enfrentando nuevos retos
digitales | |
|
Revolución
digital |
| Integración de tecnología digital y productos en
red. |
| Formación de oligopolía global |
| Cambio fundamental de poder creativo
| | |
Si concentramos nuestros esfuerzos en la dirección que está tomando el medio
ambiente de la administración y la tecnología, será posible convertirnos en la
compañía número uno, una compañía líder durante el siglo 21. Contamos con
posibilidades y potencial ilimitado. Debemos mantener en mete que el futuro de
nuestra compañía depende en como se explote este potencial. Para ello debemos
centrarnos en varias áreas. Primero, debemos producir más productos líderes en
el mundo.
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Creando y habilitando nuevas
oportunidades de negocio |
| Autonomía |
| Colaboración e
integración | | |
Para lograr esa meta, debemos fortalecer las áreas en las que ya somos líderes,
tales como semiconductores, LCD, teléfonos celulares y displays. Debemos
desarrollar nuevas áreas de negocio tales como el IMT-2000, la TV digital y las
impresoras siendo áreas estratégicas. Debemos utilizar nuestras fuerzas en
tecnologías de semiconductores, mecánica de fibra, procesamiento fino y
tecnologías de producción masiva, aplicándolas en otros negocios para mejorar la
competitividad de los productos y crear un balance en nuestro portafolio de
negocios.
Segundo, debemos equiparnos con los requerimientos básicos de
la convergencia digital, la cual se espera que tenga un crecimiento exponencial
durante el siglo 21.
| Liderando la revolución de la convergencia
digital | |
|
Penetración de los 3
grandes |
| Fortalecimiento el corazón de los negocios y la
tecnología. |
| Adoptando la siguiente generación de negocios
estratégicos | |
|
Completando 4 cadenas de
valor |
| Multimedia movil |
| Multimedia en el hogar |
| Multimedia personal |
| Núcleo
multimedia | |
|
Reformas al sistema de
administración |
| Orientación al mercado y al cliente |
| Mejor compatibilidad R&D |
| Red global |
| Cultura de creatividad y
reto | |
|
Enfoque de
negocios |
| EL mejor a nivel global |
| Ganar - ganar |
| Creativo y
flexible | | |
En multimedia móvil, debemos incrementar las oportunidades utilizando nuestras
fortalezas en CDMA dentro de la multimedia para el hogar. Debemos utilizar las
ventajas competitivas utilizando la tecnología comercial de la TV digital de la
cual fuimos los primeros en crearla. Es imperativo crear una cadena de valor que
integre competencias de todas las áreas para el éxito de la convergencia
digital. Debemos también crear una cultura corporativa en donde no solo la
compañía, sino también los socios de negocios y las compañías de servicios
refuercen el hecho de que la co-existencia entre empresas, personas, tecnologías
y productos es la clave del éxito.
Por ultimo, debemos innovar nuestros
espacios de trabajo, y la manera en la que pensamos. Debemos cambiar los
procesos para convertirnos en una empresa enfocada al mercado y al cliente.
|
| Misión de Samsung Electronics
Solo los 3 mejores sobrevivirán la revolución digital. Samsung
Electronics liderará la revolución de la convergencia digital realizando los 4
elementos de la era digital, nombrar al cliente, ser el mejor, coexistir y tener
creatividad. Con la explosión del Internet y el desarrollo de las tecnologías de
información, la influencia al consumidor es cada vez más mayor.
Debido a las diversas necesidades del consumidor, el enfoque en
las operaciones, el cual se encontraba en la tecnología/productos, está
cambiando al cliente y el mercado. Con el fin de ser uno de los líderes, Samsung
deberá expandir sus operaciones en cuanto a producto, además de maximizar la
eficiencia en la administración organizacional. Con el fin de prepararnos para
la era de la convergencia digital, Samsung no solo reforzará la cooperación
entre sus divisiones sino también su relación con socios externos.
Digital que crea
felicidad
La mejor compañía mundial. Una compañía que crece con el cliente.
Una compañía flexible y creativa, eso es Samsung en la era digital. Samsung
Electronics es lo digital que crea felicidad.
Samsung Electronics deberá estar al centro de la era digital en el
siglo 21. Samsung debe abrirle la puerta al nuevo mundo, en donde la información
puede compartirse con todos, trascendiendo fronteras y horarios.
Inversión en
Investigación y Desarrollo
Cada año, Samsung Electronics, reinvierte más de 5% del
total de sus ganancias en investigación y desarrollo. Más de 13,000
investigadores en 9 distintos laboratorios incluyendo el Centro de Investigación
de San José, el cual es líder en la tecnología de semiconductores, y el Centro
de I & D Corporativo en Korea están desarrollando los más novedosos
productos de alta calidad.
En el 2000, Samsung Electronics obtuvo 1,442 patentes solo
en E.U., siendo la cuarta compañía en el mundo con más patentes registradas.
Samsung Electronics continua haciendo mejoras para la vida de las personas en el
siglo 21, a través del desarrollo de innovadoras tecnologías y productos.
R&D Personnel
| |
Empleados |
|
|
| Año |
Korea |
Resto del mundo |
(A) |
Personal I&D(B) |
B/A(%) | |
| 1995 |
57,000 |
14,500 |
71,500 |
10,800 |
15.1al |
| 1996 |
59,000 |
25,100 |
84,100 |
12,200 |
14.5 |
| 1997 |
58,000 |
28,900 |
86,900 |
12,600 |
14.4 |
| 1998 |
43,000 |
17,000 |
60,000 |
12,000 |
20 |
| 1999 |
43,700 |
15,700 |
59,400 |
11,000 |
18.5 |
| 2000 |
48,000 |
18,000 |
66,000 |
13,000 |
19.7 | |
| |
|
Inversion
I&D
| |
Empleados |
|
|
| Año |
Korea |
Resto del mundo |
(A) |
Personal I&D(B) |
B/A(%) |
| 1995 |
57,000 |
14,500 |
71,500 |
10,800 |
15.1al |
| 1996 |
59,000 |
25,100 |
84,100 |
12,200 |
14.5 |
| 1997 |
58,000 |
28,900 |
86,900 |
12,600 |
14.4 |
| 1998 |
43,000 |
17,000 |
60,000 |
12,000 |
20 |
| 1999 |
43,700 |
15,700 |
59,400 |
11,000 |
18.5 |
| 2000 |
48,000 |
18,000 |
66,000 |
13,000 |
19.7 | |
|
Aplicaciones de
patentes en E.U.
| Año |
1997 |
1998 |
1998 |
1999 |
2000 |
| Aplicaciones en patentes |
486 |
585 |
1,306 |
1,544 |
1,442 |
| Ranking
mundial |
19 |
16 |
6 |
4 |
4 | |
|
Red
Global
Samsung Electronics cuenta con 21 bases productivas, 35
subsidiarias de mercadotecnia y 20 oficinas alrededor del mundo. La estrategia
global de Samsung Electronics involucra siete regiones principales: Norte
América, Europa, Asia -Sur, Asia Central, China, CIS, y América Latina. Samsung
Electronics está dedicado a ayudar a las comunidades locales en donde cuenta con
una oficina, ayudando en el avance de las economías locales y en el desarrollo
de productos que satisfagan las necesidades de cada país o región. Basado en la
filosofía de "Vivir Juntos", Samsung Electronics, como compañía global, está
trabajando con sus subsidiarias para contribuir con las comunidades locales y
construir una mejor sociedad global.
Alianzas
Estratégicas
Samsung Electronics está emergiendo como una compañía global
a través de proyectos de investigación y desarrollo con compañías
internacionales líderes, además de acuerdos de transferencia de tecnología e
inversiones conjuntas. Basado en una administración abierta y el deseo de unir
al mundo entero, Samsung Electronics, junto con empresas internacionales que
liderar los negocios de la electrónica alrededor del mundo, hará productos que
hagan la vida más rica y abundante.
|
| Sony |
Ago.2001 |
Tarjetas de Memoria Flash (memory stick) |
| AOL - Time Warner |
Jul. 2001 |
Productos Digitales, Mercadotecnia, Publicidad |
| Dell |
Mar. 2001 |
Chips de Memoria, productos De Display, Dispositvos de
Almacenamiento |
| Intel |
Feb. 2001 |
Rambus DRAM |
| Rockwell Automation |
Jun. 1999 Feb. 2001 |
Automatización |
| MicroSoft, Samsung Electro-Mechanics, Internet
TVNetworks |
Jul. 2000 |
TV Internet |
| MicroSoft |
Jun. 2000 |
Comunicaciones móviles de próxima generación |
| Battle Top |
Jun. 2000 |
Juegos de Internet |
| Converge |
May. 2000 |
Comercio Electrónico |
| Yahoo! |
Mar. 2000 |
Soluciones de Internet |
| Harris, NDS,4DL,SkyStream |
Apr. 2000 |
TV Digital Interactiva |
| Warner Bros. |
Mar. 2000 |
Reproductor de DVD |
| 3com |
Feb. 2000 |
IMT-2000 |
| Cornig |
Feb. 2000 |
Optica |
| Thales |
Nov. 1999 |
Industria de Defensa |
| Arne |
Sep. 1999 |
Refrigeradores |
| Nortel |
Jun. 1999 |
MT-2000 |
| Adept |
Dec. 1998 |
Automatización (Sistemas de Control & Robótica) |
| Alpha Processor,Inc. |
Jun. 1998 |
Chips sin memoria
| |
|
Concepto de
Logo
En 1993, con motivo del 55 aniversario de Samsung y el 5to.
Aniversario de la introducción de la "Segunda Fundación", Samsung introdujo un
Nuevo programa de identidad corporativa. Se realizó para fortalecer la
competitividad trayendo actitudes y comportamientos de los empleados, así como
la manera en la que Samsung deseaba ser vista por el público. El logo
corporativo de Samsung cambió para proyectar la determinación de la compañía por
ser un líder mundial. Su color azul sugiere estabilidad y rentabilidad, mientras
que proyecta un sentimiento cálido. El nombre está escrito en ingles, haciéndolo
más fácil de leer y recordarse a través del mundo. Su elipse superpuesta, le da
una imagen de la empresa en movimiento.
El logo elíptico simboliza el mundo moviéndose en el espacio,
conjuntando una imagen distintiva de innovación y cambio. La primera letra "S" y
la última "G", parcialmente rompen fuera de la elipse para conectar el interior
con el exterior, demostrando el deseo de Samsung por ser un solo ente con el
mundo y servir a toda la sociedad. El color Azul (Pantone 286: M80% + C100%) es
utilizado como color corporativo principal para el programa de identidad
corporativa de Samsung.
Samsung Brand
Slogan
Samsung Electronics, que renace como la compañía responsable de la
convergencia digital más innovadora del mundo en el siglo 21, ha adoptado un
Nuevo slogan corporativo "SAMSUNG DIGITall, everyone's invited."
Este
nuevo slogan converge el deseo de Samsung Electronics por hacer la vida de todos
más conveniente, abundante y disfrutable, a través del desarrollo de productos
multifuncionales e innovadores.
De " SAMSUNG DIGITall, everyone's invited "
" SAMSUNG
DIGITall " para todas las generaciones, " SAMSUNG DIGITall " para todos los
clientes, " SAMSUNG DIGITall " para todos los productos, Esto describe la
filosofía de la tecnología digital de Samsung Electronics, te invitamos al Nuevo
mundo digital de Samsung Electronics.
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